可口可乐新 CEO 上任,希望公司能更冒险、更敢犯错_商业_好奇心日报

李莉蓉2017-05-12 15:37:53

James Quincey 希望在 10-15 年间,碳酸饮料占总销售额的比例下降到一半以下

这个月开始,可口可乐的原 COO James Quincey 正式成为公司的 CEO。对员工来说,一个比较明显的变化是当被问到最喜欢的饮料品牌是什么的时候,他们被允许给出可口可乐以外的回答,可以说公司旗下的其他品牌了。

按照 Quincey 的说法,可口可乐要成为饮料公司(total beverage company),而不再只是重视可口可乐这个核心品牌。他希望公司能更冒险,不害怕犯错,尤其是在比较小的品牌上:“如果我们不犯错,那是我们还不够努力”。

Beverage Digest 的数据显示,可口可乐全球的销售额里,72% 都来自他们旗下的可口可乐、芬达、雪碧这些碳酸饮料品牌。而这不是 Quincey 如今所乐意见到的,他决定接下来将会投资更多新产品和品牌,同时重组和引进公司内部开发的产品,调整可口可乐公司的产品组合。在他的设想中,在 10-15 年间,碳酸饮料可能只会占到公司销售额一半不到,不过可口可乐品牌依然会是“心脏和灵魂”。

这种转变并不令人意外。不少国家都认定碳酸饮料是肥胖问题的诱因之一,已经设立或者准备设立汽水税,而且消费者也没那么喜欢碳酸饮料了,比如在美国,今年三月,瓶装水销量正式超过了碳酸饮料的销量

除了这些因素以外,Quincey 还指出实体店的衰败对可口可乐的影响。过去消费者去超市购物的时候,经常会随手拿起旁边摆放的汽水,当他们转向网上购物的时候情况就不同了:“数字化影响了你的行为。它影响了那些并非你去超市购物的首要原因的产品。”

而作为可口可乐的竞争对手的百事可乐,靠着碳酸饮料以外的产品,业绩表现比可口可乐要好看。在过去五年里,可口可乐的股价上涨了 13% 左右,同期百事可乐的股价上涨了 69%。

如今很多人猜测可口可乐可能会成为被收购的对象,而 Quincey 拒绝将可口可乐纳入因为无法实现有机增长而被收购的范围内:“我们不认为我们在那个种类里。我们视自己为将会有更多增长的类型。人们正在食品和饮料上花更多钱,只是以不同的形式。”


题图:Flickr

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