Monocle 创始人说,不卖杂志,就不会在中国开店_时尚_好奇心日报

刘璐天2016-08-12 07:21:14

“如果不能在这里卖书,我们也就无法在这里开店。”

我们刚刚报道了 Monocle 创始人 Tyler Brûle 在北京参加的一场关于“品质生活为何如此重要”的沙龙活动。

就在活动前一天,他的前雇主时代华纳刚刚发布第二季度财报。该集团纸质广告业务的销售额下跌 12.8% 至 2.99 亿美元,而数字广告收入则上涨了 64.9%,总额达 1.27 亿美元。为了应对纸质媒体发行量不断下滑的问题,这家拥有《时代周刊》、《财富》、《体育画报》、InStyle 以及 People 等多个杂志的集团不得不花 3500 万美元进行业务重组。

相比之下,Tyler Brûle 围绕纸媒开展的业务呈现出不同的景象。除了每年出版 10 期、每个月有 8 万人购买的 Monocle 杂志,它的旅行指南系列已经出版了 14 个城市主题,从去年起增设了一个名为《Escapist》的夏季旅行年刊。

在 2013 年推出第一本书《The Monocle Guide to Better Living》之后,它以每年一本的速度陆续出版了《The Monocle Guide to Good Business》、《The Monocle Guide to Cozy Home》以及今年的《How to Make a Nation: A Monocle Guide》,分别围绕小品牌的故事讲述如何创业、如何设计自己家以及幸福国度的组成要素。

这些纸质出版物目前仍然占据着 Monocle 旗下品牌的核心利润。

我们借着这次沙龙的机会和 Tyler 很快聊了聊他对纸媒的看法,另外也谈到他的广告生意 Wincreative 以及未来的计划。

Q = 好奇心日报

T = Tyler Brûle

Q:Monocle 办了快 10 年了,Winkreative 也有近 20 年历史。你觉得你们的顾客有怎样的变化?

T:在西方,Monocle 的读者是跟着我们一起成长的,他们现在年纪都偏大(注:Monocle 现在的核心读者群平均年龄为 39 岁)。而在亚洲,我们的读者群还在慢慢扩大,要年轻很多。

Wincrative 的话,我们吸引了越来越多的政府客户,也有更多项目是给地产空间做品牌策划。

Q:你一直说纸媒要挑战 Facebook 和 Twitter 这样的社交平台。光靠“内容+广告”的传统模式可行吗?

T:我觉得最重要的“模式”是媒体集团不该再向 Twitter 和 Facebook 免费供应内容了。没有高质量的媒体,就不会有社交媒体存在。人们总需要谈资,而这些对话需要好的媒体内容去推动。

Q:如果 Monocle 和 Winkreative 进入中国,你觉得最大的机会和挑战分别是什么?Monocle 会以什么形式出现在中国消费者面前,店铺、咖啡厅或是合作空间?

T:最大的挑战就是言论自由和出版自由吧。我们在北京自己的店里被禁止出售杂志!还有什么挑战比这更大呢?

我们必须能够自由销售我们的杂志,否则我们不会开店的。

Q:Monocle 的产品和渠道很多样,杂志、电台、视频、店铺、会议等等。每个部分对这个品牌增长的贡献率分别有多大?

T:所有这些元素都是彼此联系的,但品牌核心是纸质杂志。目前看来,杂志之外的一切都只是附加品而已。

Q:接下来在全球的计划是什么?

T:想推出更多的书(明年打算出 20 本),此外进一步扩展我们的咖啡店,扩大电台的覆盖范围。

Q:你现在每天都是怎么度过的?

T:我在意大利的家里放松呢。

题图来自 fastcompany.com,配图来自 creativereview.co.uk

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