耐克也不看好高尔夫市场,除了服装鞋类其他都不做了_娱乐_好奇心日报

方园 2016-08-07 07:31:26

一切皆需改变,而后一切方可不变。

8 月 4 日,耐克突然宣布,将会退出高尔夫球具市场,停止生产高尔夫球、球杆和球包,但会继续保留和强化高尔夫服饰和鞋类业务。

耐克高尔夫业务的挣扎早已是不争的事实。最新披露的年报显示,高尔夫品类的占比从 3% 降到了 2.6%;销量连续第三年下滑,下滑幅度达到了 6%。相比之下,公司其他九个品类全部取得增长,整体增速达到 12%(注:去除汇率影响)。

高尔夫几乎已经成为耐克唯一的累赘。

来自:Nike 官网

而随着老虎伍兹状态下滑,饱受伤病困扰,耐克也没能找到下一个能够统治球坛的高尔夫偶像。被寄予厚望的罗伊·麦克罗伊(Rory McIlroy),今年还没能赢下哪怕一站美巡赛或是欧巡赛冠军。相反 Under Armour 手下更加年轻的乔丹·斯皮思(Jordan Spieth)风头正盛,连连夺冠,这个局面对比,听起来是个悲伤的故事。

麦克罗伊今年表现不佳 | 来自:Golfweek.com

剥离停滞不前的业务,专注于核心品类的发展,这样的套路这两年在运动厂商身上并不新鲜。

三个月前,阿迪达斯就宣布,将会出售旗下 Taylormade、Adams 和 Ashworth 这三个以高尔夫球具为主的品牌,同时保留核心品牌下以鞋服业务为主的 Adidas Golf。即使是 Under Armour 这样的新玩家,至今也还谨慎地停留在自身熟悉的鞋服领域,尚未涉足球具市场。几大运动品牌在其高尔夫业务上如出一辙的策略,不禁让人开始怀疑这个细分市场的赚钱能力。

一个可能的原因是,几家运动巨头最为擅长的营销造势能力,在这一特殊的市场中无从发挥。一方面高尔夫玩家和足球、篮球、跑步这类大众化运动的消费者群体之间的重叠度相对较低。另一方面,即便有钱任性,大部分消费者往往一生只会购买一套高尔夫球具。偏低的消费频次,伴随着越来越少年轻人的加入,导致了增长动力的缺乏。同时球具的研发费用和核心鞋服业务难以形成规模效应,球杆球包的高单价也并不一定能为运动厂商带来高利润。

回归奥运,接纳女性会员,在这样一个节点,高尔夫似乎也在尝试变革。然而前路漫漫,遥未可知,低下头,也许能走得更稳当些。

题图来自:The Fiscal Times

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