李彦宏说,百度账上钱太多,他打算拿 200 亿来做件事_智能_好奇心日报

唐云路 2015-07-01 02:25:11

别人都在烧钱,百度说,我们要换个姿势烧。

“昨天看了一下,百度的账面上还有 500 多亿现金,我们先拿 200 亿,来把糯米做好。”今天上午的百度糯米“会员+” O2O 战略发布会上,李彦宏这句话迎来了全场的掌声。

在接下来的三年里,百度将要把这 200 亿花在所谓 O2O 生态体系上。用中文来说,百度计划在手机应用里卖更多电影票、接入餐厅消费的全部流程。当然,就像 58、京东、点评、阿里巴巴都在做的一样,糯米也要做美甲、洗衣等上门服务。

今年上半年,百度糯米在餐饮行业和电影行业进行了试点。其中一家合作商户老广酒楼总经理张滨表示,他们和糯米合作了线上储值卡,让用户通过购买不同面额的储值卡成为会员,到店消费完成体验,就打通了线上和线下。在四个月的时间里,给餐厅带了超过百万的流水,发展会员一千多人。

智能 CRM 管理系统“客如云”则与糯米合作,为用户提供在线排队、在线点菜、在线支付服务,总而言之,用户在线下的商户那里只需做“吃饭”这么一件事。

听上去就像是为了“拥抱 O2O”而做了 O2O,希望百度不是打算把 200 亿就花在这些事上。

更重要的、百度更有优势的业务可能还是百度糯米总经理曾良在发布会上轻描淡写谈到的“欢迎第三方服务直接接入,比如美甲和洗衣”。

生活服务或者说上门服务并不是一个新的行业,但智能手机有希望提升所有这类服务的运作效率。根据艾瑞咨询的数据,今年生活服务产业的规模将是 3000 亿元,而这个数字到 2020 年的时候将是一个超过万亿人民币的市场。

糯米早在数年前开始做的团购业务实际就是最早的“从线上到线下”业务。曾良表示,团购平台用低价策略吸引用户,但是商家用团购价格吸引到的用户实际上都是低价用户,用户的体验也有问题。这次糯米发布的“会员+”战略,以餐饮和电影行业是以线上会员卡、线上储值卡来增加用户粘性,此外,它们也准备直接接入第三方到家服务,比如美甲、洗衣。

糯米背后是百度全网的流量入口。百度的搜索框已经覆盖了 95% 的中国互联网用户。李彦宏透露,在过去的两年里,百度以运营利润率从 50% 降到 20% 的代价与决心,完成了从 PC 端搜索到移动端搜索的转型。6 亿手机百度用户和 4 亿百度地图的用户就是糯米天然的优势。

如果再晚上半年、一年,58 到家、京东或是其他的平台成功让用户养成了在特定平台搜索相应生活服务的习惯,那么留给糯米的空间就不太多了。

然而,现在的情况是,包括大众点评,京东到家、58 甚至是美团的上门服务都只是刚刚开始。而现在大多数人想到搬家、美甲或是洗衣,很有可能还是从百度的网页搜索框或者百度地图开始。

李彦宏在前不久举行的百度 2015 员工峰会上曾表示“我们不再划分合作阵营,不管你是阿里系、腾讯系还是小米系,你都可以成为我们的合作伙伴”。如果不管现在糯米设想的“O2O”生态体系是什么样,单看未来的可能性,糯米的机会并不小。虽然,百度几乎是最晚一个进入生活服务平台的互联网巨头。

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