从迪奥毕业,你就是奢侈品公司的 CEO 了_时尚_好奇心日报

VANESSA FRIEDMAN2014-07-10 16:25:00

迪奥已经无可争议地成为了一所奢侈品公司高管培训学校。猎头挖不走掌舵人托莱达诺,只能从他身边人下手。

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在巴黎,一群时装设计师穿过罗丹美术馆(Musée Rodin)的大理石大厅,走过思想者的雕塑,出来到了花园,在一个临时搭建的光滑的盒子里坐了下来,这里是克里斯汀•迪奥(Christian Dior)周一举办的高定时装秀的现场。设计师们一眼就看到,前排坐在迪奥首席执行官西德尼•托莱达诺(Sidney Toledano)身边的,都是一线名流和年轻的皇室贵族。

但还有些人会注意到另一群完全不同的人:身着正装、坐在他们老板身后的迪奥高管们。迪奥和别的时尚大牌最不一样的地方,可能就是它正越来越被看作是未来 CEO 的培训基地——尽管在 2011 年,它的创意总监约翰·加利亚诺(John Galliano)因为种族歧视的言论被公司开除,让迪奥成为了争论的焦点。

正如法国一家奢侈品公关咨询公司创始人弗洛莉安·圣皮埃尔(Floriane de Saint Pierre)所说,现在感觉就像是托莱达诺办了“一所非常棒的学校”。

“无论我提供的职位是什么,迪奥是我每次最先拜访的几个地方之一,”另一位猎头说。他曾把多位迪奥的高管挖到了别的公司,他不希望透露自己的名字,担心这样会让他无法接近迪奥。

和托莱达诺类似,还有一些设计师也同样做了超出创意总监职责范围的事。汤姆•福特(Tom Ford)就是一例,克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)、亚历桑德拉•法奇涅蒂(Alessandra Facchinetti)、弗里达•吉亚尼(Frida Giannini)和弗朗西斯科•科斯塔(Francisco Costa)等人都曾在古奇(Gucci)与福特先生共事。但托莱达诺的迪奥似乎已经成为了时尚圈新晋高管们的非正式培训班。

曾在托莱达诺手下工作、现在已是别的公司高管的“迪奥培训班”学员有:Jimmy Choo 的 CEO 皮埃尔•丹尼斯(Pierre Denis)、Hugo Boss 总裁兼 CEO 克劳斯-迪特里希•拉尔斯(Claus-Dietrich Lahrs)、路易威登的 CEO 迈克尔•伯克(Michael Burke)、Rémy Martin 的 CEO 埃里克•巴利亚特(Eric Vallat)、Robert Clergerie 的 CEO 伊娃·塔布(Eva Taub),以及曾任Yves Saint Laurent 和 Reed Krakoff 的 CEO、现为 Ralph Lauren Luxury 总裁的瓦莱利·赫尔曼(Valérie Hermann)。

某种程度上讲,迪奥人才的流散是由于托莱达诺执掌这个至今价值 10 亿欧元的品牌太久太久(他从 1998 年开始就是迪奥的CEO),而且正如高管猎头公司Sterling International经营合伙人迈克尔·博罗安(Michael Boroian)所说,“猎头公司根本挖不走他,所以才想要把他身边的人挖走”。

然而,或许还有一个意料之外但又合乎逻辑的原因,那就是许多在托莱达诺手下工作过的高管,都会带上他的管理风格。

赫尔曼自 1996 年起担任 John Galliano 的总裁,1999 至 2005 年曾任迪奥高级成衣板块主管,他说迪奥的氛围非常“像一个创业公司”,“你可以有想法,但同时必须把它做出来。这种氛围可能让人很不安,但也可能让人学到很多”。

在 Hugo Boss 的 CEO 拉尔斯眼里,托莱达诺“要求非常苛刻。很难说服他一个东西对或者错,因为他对这个行业了如指掌。所以如果你要和他争辩的话,得做好充分的准备。”

Jimmy Choo 的 CEO 丹尼斯补充说:“他对营销和细节的关注非同寻常。”作为曾经的迪奥亚欧及中东区域经营总监,以及 John Galliano 的 CEO,他和托莱达诺共事了 9 年。“就在我进入迪奥后不久,我们在香港的地标性建筑里开了一家旗舰店,开张前夜,我们几乎花了整晚讨论建筑外立面的布置,”他说,“因为那是顾客了解产品的起点。”

就个人而言,托莱达诺说他从未刻意去做一个导师。“能有这个称号我感到非常自豪,”他说,“到了一定时候是该继续向前,谋求发展,我尊重这一点。但我招这些高管绝不是为了有一天将他们送走。实际上,我非常想留住他们。”

不过,这种情况似乎不会很快改变。“我敢打赌,肯定有很多人在盯着塞吉·布隆施威格(Serge Brunschwig)呢。”这位猎头说的这个人,正是迪奥现任的首席运营官。


翻译 is译社

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